陕钢去年利润30亿元 将深化内涵式发展-澳门人威尼斯3966

“2018年，是陕钢集团追赶超越、创造历史最好生产经营成绩的一年，是陕钢集团深化改革、朝着高质量发展迈进的一年。”2019年元旦前夕，在组织并参加陕钢集团年度工作会、庆祝改革开放40周年暨陕钢集团龙钢建厂纪念大会期间，忙碌的陕钢集团党委书记、董事长杨海峰，抽暇接受了《中国冶金报》记者的采访，并这样总结了刚刚过去的2018年。

反思2018

成绩可圈可点，为何要深化内涵式发展

从历史的角度看，陕钢2018年的成绩的确可圈可点：全年利润总额达30亿元，同比增盈10.84亿元；荣获全国五一劳动奖状，进入国务院国企改革“双百行动”试点企业行列，综合竞争力进入全国钢铁企业a类（特强）；产品结构和产业结构优化不断推进，获得工信部废钢铁加工准入资质，废钢加工基地布局初步完成，企业产业链条不断完善……

不过，杨海峰认为更多的还是反思。他指出，经过2017年、2018年两年的追赶超越，陕钢得以抢抓市场机遇，连续两年实现盈利。不过，面对钢铁行业产能过剩问题再次逐步显现、钢材价格理性回归以及市场瞬息万变等新形势，陕钢仍要争分夺秒地提高生存能力，拓展发展空间，推动质量变革、效率变革和动力变革，从外延式发展转为内涵式发展，从规模化发展转向高质量发展。从这个意义上说，融入新时代，展现新作为，深化内涵式发展，加快高质量发展步伐，已经成为陕钢集团如今必须肩负的新使命。

杨海峰坦言，当前我国宏观经济运行稳中有变、变中有忧，外部环境复杂严峻，经济面临下行压力，ppi（生产价格指数）可能继续回落，这也意味着工业企业盈利难度或将进一步加大。“在这样的情况下，钢铁行业应该按照中央经济工作会议部署，巩固‘三去一降一补’成果，推动更多过剩产能加快出清，降低各类营商成本；积极增强微观主体活力，号召向优秀民营企业学习，发展更多优质企业，推动建立公平、开放、透明的市场规则和法治化营商环境。我们必须融入新时代，彰显新作为；必须顺应国家经济发展趋势，应时而动、顺势而为；必须主动适应行业发展大势，加快高质量发展步伐。”杨海峰说。

展望2019

建设活力陕钢，如何深化内涵式发展？

杨海峰表示，深化内涵式发展，加快高质量发展步伐，把陕钢真正打造成为一家健康的企业，这意味着无论市场如何波动，陕钢都能做到依靠自己的实力，平稳健康运行。2019年，陕钢要千方百计使同口径成本再下降15亿元，把负债率降低到70%以内。

如何实现这一系列目标？杨海峰认为，陕钢要以成为国务院国企改革“双百行动”试点企业为契机，完成既定的“五突破一加强”（健全企业法人治理结构，完善市场化经营机制，积极稳妥推进股权多元化和混合所有制改革，健全激励约束机制，解决历史遗留问题，加强党的领导）年度改革任务，尽快释放改革红利；建立“党建领航、班子引领，干部走在前列”长效机制，形成领导干部目标责任表单体系，提高各级领导干部的协同力、执行力和变革力；加大“三基三对标”（三基：基层、基础、基本，三对标：国内、行业、省内）工作力度，推行精益生产和精细化管理，抓好基层管理、夯实基础管理、强化基本功能，打好企业高质量发展的基础。另外，深化内涵式发展，陕钢还要突出全系统、全过程成本控制，加快弥补生产经营和管理等方面的短板，努力缩小同先进企业的差距，全面提高经济运行质量和效益。  

关于陕钢2019年的重点工作和任务，杨海峰告诉《中国冶金报》记者，一方面是在2018年健全完善各级法人治理结构的基础上，推进治理管控现代化建设，实现治理管控一体化；另一方面是全面落实“四化”（供销差价最大化、生产成本最小化、目标市场主导化、财务指标最优化）经营方针，突出抓好生产成本最小化。具体来说，陕钢要借助多种信息平台，全面提升大数据分析的应用能力，同时进一步提高集团公司每周经营通气会的质量，更加注重对未来行业动态和市场变化趋势的分析。例如，通过构建管理模型，使钢材和原燃料的价格、库存、节奏把控等形成基于数据分析的内在联动关系，尽可能提高销售价格、降低原燃料成本，实现供销差价最大化。同时，陕钢还要辅以经营成果、经营事故评价考核机制，不断提升经营管理水平和成本控制水平。“2019年，企业效益会随着钢材价格的理性回归而降低，要提升盈利能力，还要大幅度降低生产成本。为此，集团公司将给各子公司下达成本降低的目标任务，并在经营业绩考核和年度目标责任考核中加大成本考核权重，各子公司要将成本降低目标层层分解到各个生产单元和辅助单位，由上至下建立起成本指标刚性下达、刚性考核的机制，确保同口径成本降低目标的实现。”杨海峰指出。

杨海峰认为，钢铁企业应全面落实推动销售战略合作与供应战略合作，进一步明晰战略目标、原则和路径，充实战略内容，这也是企业得以发展壮大的保证。目前，陕钢与中铁物贸、厦门建发等单位在销售战略合作的基础上，借助陕晋川甘建筑钢企高峰论坛和西南钒钛产业高峰论坛，进一步深化营销战略合作，全面提升了营销资源整合能力。以后，陕钢还要进一步完善和明确供应战略目标、原则和路径，丰富供应战略合作内容等；进一步优化运输模式，降低运输成本；提高长周期融资比例，降低财务费用。

杨海峰说：“落实‘十三五’规划，重点在推进转型升级。转型升级的实现路径是双轮驱动，一个轮子是调整产品结构，另一个轮子是完善产业链条，同时还要通过市场化用人机制和薪酬改革，激发各级公司经营活力。我们将通过活力陕钢建设，激发各方面活力和潜力，集聚起积极向上的正能量，使企业发展朝气十足、动力十足、后劲十足。在推进各项改革措施落地过程中，使改革成为推动陕钢集团高质量发展的新引擎，助推陕钢集团软实力提升和竞争力的追赶。发挥陕钢力量，体现陕钢担当，努力把陕钢打造成我国西部最具竞争力的高端钢铁材料服务商，建成美丽幸福新陕钢！”